一身正气两袖清风、人民的好公仆

__记全国劳动模范、露水河林业局局长周家才

作者：张龙有 赵 平

周家才同志是1998年2月份调任露水河林业局局长、党委书记。几年来他以“一身正气做人，两袖清风为官”的人格，“甘做群众公仆，扎扎实实工作”的作风，带领局一班人，经过六年的艰苦奋斗，使他刚上任时，一个政策性亏损1220万元的企业，一举扭亏为盈，一跃成为全省林业企业的盈利大户。六年来，实现利税7787．8万元，职工人均工资每年以10％的速度增长，2003年人均工资达到6043元，在木材产量逐年下降的情况下，使职工人均年工资自建局以来首次突破6000元大关，先后获得了白山市劳动模范标兵、白山市全心全意依靠职工办企业的最佳经营管理者、吉林省全心全意依靠职工办企业的最佳经营者、吉林省特等劳动模范、全国工会优秀积极分子等诸多殊荣、2005年4月光荣地当选为全国劳动模范。

周家才同志担任露水河林业局局长、党委书记，应该说是临危授命。当时的露水河林业局在全省林业系统号称“四最”，银行贷款最高达1.7亿元，库存积压产品最多8700万元，应收账款最高6400万元。木材平均售价最低512元／立方米，欠发职工工资4个月，近2400万元。最令他尴尬的是，一个拥有4亿固定资产，1.3万名职工的国家大型一挡企业，最紧张的时候，银行账户上只剩下68元钱。1998年4月，也就是周家才上任的两个月后，经过缜密思考，调研，周家才开始对全局进行大刀阔斧的机构、人事、工资制度的改革。将全局324名中层领导岗位全部解聘，实行公开竟聘，竟聘采取演讲答辩式，并由局职工代表大会推选四分之一的职工代表进行投票表决，凡职工代表投票低于半数者，实行一票否决。并签订目标任务责任状。1999年初在局职工代表大会上，按照年初制定的计划，周家才一一兑现承诺，对超额完成任务的5名中层干部实行重奖，最高奖额达10万元，而对亏损的两个基层班子13名中层领导给予了免职处分。干部任用的透明度增强了，职工的气顺了，工作热情高了，企业的凝聚力强了。2000年局经济形势有了明确好转，当年实现利税1700余万元。

改革见了成效，但是周家才却无法轻松，因为他面临的严峻考验一个接一个随着天保工程的实施，局木材年产量由1997年的23万立方米降至11．6万立方米，占局总产值52％的刨花板厂上划到集团公司，这意味着企业政策性减少一半收入。

面临着重重困难，经与局工会沟通，他提出了“研究新政策，解决新问题，探索新途径，制定新措施，创造新效益”。为载体的“提一条建议，定一条措施，堵一个漏洞，增_块效益”的“四个一”活动。仅这一项活动年创效益达1000多万元。同时他利用得天独厚的资源优势，带领班子成员在全省林业系统率先将林区沟系开发和红松果林竟价承包给个人。当年获利2000多万元。

沟系开发获得成功后，经职工气表大会讨论通过制定政策鼓励职工大力发展自营经济。四年来，全局开发了12个门类42种职工自营经济项目，每年年产值都在5000多万元以上，户均收入达1600余元，消化富裕人员2000多人，缓解了企业就业压力，在林业企业改革中，围绕林业生产经营工作，周家才花了六年时间解决了企业内部经营、管理的体制创新问题，收到了显著的效果。

现在，露水河林业局也成为全省“四最”，但它的含义却有了翻天覆地的变化。那就是全省林业系统银行贷款下降比例最大(1.4亿元)、库存产品最少(4000万元)、应收账款最少(718万元)、木材售价最高，银行账户存款达到8位数以上。做到了不欠国家税收、不欠社会统筹、不欠企业折旧、不欠职工工资的“四不欠”。

作为一个企业的带头人，周家才一心扑在事业上，为露水河林业局的发展呕心沥血，为广大职工群众所称道，他的严格自率、不谋私利更赢得人们的赞许。2004年，周家才同志在局长、党委书记的位置上长达六年之久。他始终用严于率己、两袖清风书写着自己的人生篇章。

在露水河林业局，承包参地和承包红松果林在人们的眼里是比较抢手、来钱较快的营生。几年来，无论参地竟价还是红松果林竟价，周家才的亲属都靠不上边。2000年夏季，露水河林业局红松果林竟价承包，他的妹妹因家境不富裕，胳膊又骨折不能上班，找哥哥想借点光。他不但没答应，还十分严厉地把妹妹批评一顿。

“至公大义之为正”。几年来，无论是基建项目还是购进大型设备，他都是通过局务公开的渠道，利用局有线电视向全局公开。2003年露水河林业局启动大型引水工程，通过公开招标，整个投资比实际预算节约500余万元。

近几年来，周家才注意把厂务公开作为贯彻全心全意依靠工人阶级根本指导思想的有效载体，融于企业的各项工作之中，使全局各项工作都充满了活力，促进了企业改革、发展与稳定。加强制度建设，强化组织领导，把厂务公开纳入法制化轨道。 露水河林业局多年来始终把坚持职工代表大会制度、发挥职工代表大会作用作为企业管理的一个部分，把民主管理、民主监督、民主参与作为规范企业行为、透明企业事务、构筑民心工程、加强廉政建设的要务落实到企业各项工作的首位。在制度建设方面，露水河林业局始终坚持以职工代表大会为载体，同时又通过厂务公开推动职工代表大会制度的建设。通过职工代表大会制定了局《职工代表大会实施细则》、《职工代表大会各专门机构工作条例》、《民主管理工作规范》、《班组民主管理若干规定》等民主管理制度。并在集体合同中增加了厂务公开条款，明确规定各基层单位在向职工代表大会报告集体合同兑现情况的同时，必须报告厂务公开实施情况。

为了加大厂务公开的力度，自1998年以来，经职工代表大会审议后，局党委先后下发了《露水河林业局党风廉政建设向职代会报告制度》、《企业招待费使用情况向职代会报告制度》、《平等协商议事规则》、《厂务公开民主议事实施办法》、《露水河林业局厂务公开若干规定》等有关文件，为这一制度长期坚持，减少盲目性，避免随意性，提供了重要保证。为厂务公开全面规范运作，为推行厂务公开提供了有效的法律保障。

企业领导班子主动接受职工群众的监督，定期将办公费、旅差费、招待费、电话费向全局职工公开。并制定了《党风廉政建设向职工代表大会报告制度》和《企业招待费向职工代表大会报告制度》。

实行厂务公开，职工的气顺了，企业的凝聚力强了，企业的形势好了。1999年一个政策性亏损1220万元的企业一举扭亏为盈，实现利税1200多万元。2002年露水河林业局实现了全省林业企业银行贷款下降比例最大(1．4亿元)、库存产品最少(4000万元)、应收帐款最少(718万元)、木材售价最高。职工年平均工资创造了建局以来之最，达到了6034元。做到了不欠国家税收，不欠社会统筹，不欠企业折旧，不欠职工工资的“四不欠”。

作为一名共产党员，周家才始终把践行“三个代表”作为自己的行为准则，把人民群众的利益当作他一切行动中的最高利益!露水河林业局建于1958年，由于人口增加，过去的给永设施老化，地表水回灌，职工饮用水多项指标严重超标，职工饮水问题成为露水河林业局几届班子的老大难问题。]998年上任伊始的他承受着资金危机的极大压力，在露水河林业局第六次党代会上郑重承诺五年内解决职工吃水 难的问题。2003年9月30日，历时4个多月，全长21公里的引水管道全线贯通。露水河万人空巷，载歌载舞庆祝通水，在庆祝会上，老百姓自发地给周家才献上一个题为“人民的好公仆”的牌匾。

他始终把职工的疾苦挂在心上。把解决职工的困难当作自几的工作责任。他经常深入基层倾听职工的呼声，了解职工之所需。近几年，由于林场生员减少，师资力量薄弱，林场职工对孩子读书有后顾之忧。周家才了解到后，立即召开会议研究决定取消林场学校，统一到地区就读。周家才有一句口头禅“缺了谁也不能缺了孩子的，苦了谁也不能苦了孩子”。几年来，无论局资金怎样紧张，局的教育资金从未缺过。局连续4年在全国中学生奥林匹克竞赛中夺魁。每年都有林区子女走进清华、北大等高等学府。

为了改善职工群众的文化生活，根据他的意见，2000年7月全局八个林场开通了有线电视，接收45套电视节目，在吉林林业企业率先消灭了有线电视的盲区、盲点。露水河林业局受地理条件的限制，自建局以来，一直没有一个象样的供职工文化娱乐的休闲场所，2000年在他的建议下，建了一处具有现代气息的文化广场，为职工二休闲娱乐提供了一个好去处。

为了是困难职工早日脱贫，我局从中层干部到局长对困难职工实行了包保制度，周家才同志也有包保对象，同时，对困难职工在校读书的学生开展了中层以上领导结对子活动。局提出了不让一名困难职工因生活困难而发生意外；不让一名职工因生活困难而上不起学；不让让一名困难职工的合法权益受到侵害；不让一名困难职工脱离局的帮扶视线。深得职工的好评。

人们都说，有爱心是周家才的人品。他就是这样，近几年企业形势好了，他想到了慈善事业。2003年慈善救济双日捐，露水河林业局捐款30万元。受到省慈善总会的表彰。

周家才同志就是这样，以他的执著、清廉、爱心赢得了露水河林业局职工群众的爱戴。