把奉献作为人生价值坐标__记全国劳动模范 刘德全

赵平

一个人走“十”字，从南走到北，又从西走到东，只重复一个中心，那就是奉献社会。

__题记

吉林德全水泥集团股份有限公司，是延边地区知名的民营企业。经过几年的奋斗，整合延边的水泥产业，并成为跨地区、跨省的水泥集团，安置就业3千余人，年上缴国家税金4千多万元，多次捐助社会公益事业。公司董事长刘德全同志被选为省人大代表、州人大委员，先后两次被评为全国民族团结进步模范， 1999年被评为吉林省劳动模范，2004年被评为吉林省特等劳动模范，2005年4月被评为全国劳动模范。

一、农民企业家

改革开放初期，建筑行业是热门儿，刘德全从和龙县土山乡的山沟沟来到和龙县城一个施工队，学起了瓦匠活儿，师傅喜欢他好学勤快，就教他各种瓦工活的技巧，他凭借实干精神和悟性，很快掌握了建筑施工的门道儿。1986年，刘德全在一家建筑公司担任了项目部经理，开始组织自己的施工队，由最初的几十人逐步发展到几百人，由承揽小工程发展到承建高层建筑。刘德全的施工队，以重质量、守信誉，得到了用户的广泛认同，市场占有率迅速提高。

瓜熟蒂落，1992年元月，和龙市德全建筑安装公司应运而生，刘德全正式举起创业大旗，他的队伍已发展到1300多人，建筑工程从和龙延伸至龙井、延吉、珲春等地，成为和龙市规模最大的建筑公司。饮水思源，他经常讲：“没有党的好政策，没有政府和社会的支持，就没有我刘德全的今天。”为此，他把回报社会当作一个人大代表的义务和责任，为和龙市无偿建筑两所学校，价值600多万元。人大代表刘德全，富了不忘回报社会，在当地有口皆碑。

正当刘德全的建筑公司搞得如火如荼的时候，和龙市领导交给了他一个特殊的使命。原和龙市特种水泥厂是一个有二十多年历史的国有企业，曾经是该市的骨干企业，进入市场经济后，由于种种原因，企业日渐衰败，已到了山穷水尽、停产关闭的境地，市委、市政府领导不愿看到这个国有企业就此“死去”，决定以改制的方式让企业起死复生。把国有企业卖给私人经营，这在今天已司空见惯，然而在9年前，和龙市委、市政府做出这个决定时，还是冒着很大风险的，因为当时在全省尚无先例。刘德全义不容辞的接受了这一使命。他郑重地向市委、市政府承诺，以个人资产向银行抵押，以兼并的方式一次性买断水泥厂。他说：做为一名人大代表，替政府分忧，为社会效力是我应尽的义务。从此，他与州内、省内乃至省外水泥行业的产权制度改革结下了不解之缘。

二、改革践行者

从1996年初刘德全收购和龙市特种水泥厂起，他的人生旅途发生了重大转折，这一转折影响了他的整个后半生。由建筑领域到建材领域，整个行业性的全新转变，而水泥行业必须是规模经营，才能产生规模效益，随之而来就是企业扩张，被兼并的大都是国有企业。形势逼迫这位人大代表必须研究两个新课题：一个是水泥生产工艺的改进，再一个就是在水泥行业的国企改制过程中适时收购新企业，以实现规模经营。截止2003年底，被他并购的国企已达7户，而且是改革一个成功一个。

四年救活四个厂

1996年1月17日，刘德全正式接管了和龙市特种水泥厂。面对濒临倒闭、举步维艰的烂摊子，刘德全没有豪言壮语，而是一头扎进职工中了解情况。他认为这个厂的衰败，不在产品，而在于体制僵化、管理机制不健全。水泥是一种周期长的产品，市场有潜力，政策环境好，只要搞活机制，强化管理，这个厂还是大有希望的。他一面着手企业内部“三项制度”的改革，一面拿出几百万资金给职工补发工资，对设备进行填平补齐，不到3个月，企业就恢复了正常生产，当年生产水泥4.38万吨，比历史上最高年份的产量还多1.18万吨。话说到现在，这个厂的产量已经增长了10倍，上缴税金增长了15倍，职工人均工资增长了3倍多。

1996年兼并和龙市特种水泥厂之后，刘德全相继又收购了八家子林业局水泥厂、敦化市大桥水泥厂、安图县水泥厂。记者对这种“德全式”的并购现象进行了跟踪调查，然后是这样描述的：“近年来，在我州水泥行业，先后4家‘气数将尽’的水泥生产企业奇迹般地起死回生，而救活这4家企业的竟是同一个人__和龙市民营企业家人大代表刘德全。他就象一名技术高超的医生，‘手术刀’落到哪里，哪里就被赋予了新的生命，短短4年的时间里，刘德全一年救活一个厂，不仅确保了职工就业和一方稳定，而且向国家上缴的税金也逐年递增，企业先后被授予‘吉林省先进民营企业’、‘纳税状元’等荣誉称号。张德江、王云坤、苏荣等省州领导多次到该企业视察，并对这位民营企业家和他的企业给予了充分肯定。”随着产权制度改革和现代企业管理的需要，2001年元月经省政府批准，吉林德全水泥股份有限公司正式成立。

吃“老鹰”与吃“麻雀”是一个道理

1999年5月27日上午，省委书记王云坤在延边州领导的陪同下到该公司视察。按理说，来了这么多“大官”，是诉诉苦、要点什么在好机会，可是刘德全什么困难都不谈，他认为，企业的困难得靠自身去解决。他谈的最多的话题，就是要收购和改造州内生产规模最大但已陷入困境的庙岭水泥厂（已负债两亿多元），为什么要去背这个大包袱呢？他的理论是：水泥行业面临着严峻的竞争形势，延边的水泥企业小而分散，不整合就没有竞争力，就会被外边的同行打败。领导问他：“你有能力改造这样大的一个企业吗？八家子和大桥水泥厂只是‘麻雀’，而庙岭水泥厂却是只‘老鹰’啊”。“‘麻雀’虽小，五脏俱全，道理是一样的，如果让我兼并庙岭水泥厂，我一定能把它搞活！”一语惊四座，随同王云坤书记考察的记者在新闻特写《纳税状元的“胃口”》中是这样评述的：“也许，靠现在的客观条件和他的实力，他的确不足以吃下一只‘老鹰’；可他有了这种精神，一如既往地拼命干下去，谁又能敢保证他有朝一日不会吞下一只‘老虎’甚至一头‘大象’呢？”

刘德全要收购庙岭水泥厂，在延边州成为一大新闻，有怀疑的，有赞成在。随着庙岭水泥厂的日渐衰败和德全公司的逐步强壮，更由于全州水泥产业升级，整体做强的客观需要，州委、州政府最终做出决策：“庙岭品牌”和“德全机制”优势组合，打破所有制界限，组建延边水泥集团，并正式列入“十五”计划纲要。2003年4月，有着半个多世纪历史的国有企业延边庙岭水泥厂宣告破产，2004年7月“吉林德全水泥集团”经省政府批准正式成立。

刘德全进驻“庙水”，有欢迎的，有观望的，也有抵制和设障碍的，困难多多，矛盾重重，千头万绪。但有着改革丰富经验的刘德全沉着冷静，运筹帷幄，胸有成竹。替政府分忧，为职工解难，他从职工最关心的切身利益入手，郑重承诺：所欠工资百分之百补发，所欠集资款百分之百退还，员工就业率保证百分之百，“庙水”百万吨目标也一定要实现。此后短短20天时间里，刘德全替政府把补发的工资和退还的集资款2600万元全部兑现，还偿还了其他历史陈欠400多万元。与此同时，一场“扩规模、达百万，再就业、奔小康”的工程也随之起动，那些观望的人对这位人大代表另眼相看了，那些要对着干的既得利益者也没有了市场。两个多月后，省委常委、州委书记田学仁和州长南相福同志来“庙水”视察，他们感慨道：“刘德全来晚了，改制这么成功，我真没想到，改制两个多月，大家看到了希望，也看到了前途，如果达到100万吨，企业就有了抗御风险的能力。”

回想两年前，刘德全刚走进“庙水”那阵子时，曾有人怀疑刘德全的能力，扬言“庙水”是大二国企，一个搞建筑出身的能管好这个企业？刘德全听到了，没有动容反驳。在一次中层干部会议上，刘德全告诫大家：“庙水”有人力和资源优势，但必须要干事，不干事，任何优势也会变作劣势，市场只承认强者。他在充分调查的基础上，加大技改和建设力度，对“庙水”发起了彻底的，也是真刀真枪的创业革命。新建和改造了两条年产50万吨水泥生产线，由过去的日产千吨水泥产量提高到日产5000吨；目前，一条中控回转窑生产线正在改建之中，国企时梦寐以求的“百万吨”目标指日可待。改制后的“庙水”崛起了，它正象一艘得到补给的战舰，在市场经济浪潮中劈波斩浪勇往直前。改造后“庙水”比三年前水泥产量翻了一番，2005年水泥产量将再翻一番，年上缴国家税金增加三倍还多，职工人均工资也在稳定增长。“庙水”改制成为全州国企改革成功的典范，它为国企改革提供了许多可资借鉴的成功经验。

改 革 启 示 录

八年来，刘德全先后并购了7户国有企业，无论改革的困难有多大，这位人大代表没有向政府要一分钱，也没有一个企业因改制问题找政府的麻烦。刘德全搞改革，有条不紊，有板有眼，改一个，成功一个，这都缘于这个改革的践行者在实践中悟出的理念，并不断地创新和完善的结果。

牢牢把握稳定、改革、发展三者关系。他认为稳定是前提，改革是动力，发展是目的；三者的核心是改革，不改革就不能发展，不发展就不能有真正的稳定；改革的主体是人，劳动制度、分配制度、人事制度，都是关系人的切身利益，妥善处理人的问题是改革的关键。他和员工们讲：“我不看你的昨天，看你的今天和明天，因为昨天的事是体制造成的，看你今天观念的转变和认识程度，看你明天的实际表现。”绝大多数人都是讲理的，能够得到绝大多数人的支持，改革就能够得到顺利进行。仅“庙水”一个企业，在改革中精简下来的干部就有一百多人，转岗分流将近八百人，目前职工队伍日趋稳定。

坚决维护企业、职工、国家三个利益。改革的目的是发展企业，只有企业发展了，职工的利益才能得到保证，才能为国家多做贡献，在这三个利益中，职工利益是核心。一方面，企业是职工赖以生存的家园，企业兴衰与每个职工息息相关；另一方面，要搞好企业，不是靠哪一个人，必须充分依靠广大员工的共同努力。刘德全有一个坚定的信念：“搞改革，首先要把广大职工的利益放在第一位，只有确保广大职工的切身利益，才能调动广大职工参与改革、投身建设的积极性，企业发展壮大了，职工和国家的长久利益才能得到保证。”奉献社会，惠及员工，是德全公司的经营理念。今年7月1日，“德全救助基金”正式成立，解救生活危难的职工，资助贫困职工子女上大学，这一举措使公司的福利事业进一步完善，同时也更增强了企业的凝聚力和团队精神。2004年，公司荣获“全国就业和社会保障先进民营企业”。

三、发展是硬道理

有人这样评论说：别看刘德全没念多少书，这话说对了一部分。然而，刘德全从一个普通的农民，经过了二十多年社会生产实践这所大学校的磨练，对建筑业、水泥业、企业管理、资本运营乃至企业改革，可称谓是行家里手。实践出真知，务到实处，才能悟出道理，邓小平说的“发展是硬道理”，在这位民营企业家的创业中贯穿了始终。

人 才 是 第 一 生 产 力

刘德全凭借他非凡的人格魅力，在他的麾下聚集了一大批人才，有搞生产经营的战将，也有财务、政策、法律专家。他说：“人才是生产力最活跃、最核心的部分，一个企业的领导者，关键是选好人、用好人、管好人、育好人。人才流向哪里，哪里就会兴旺发达。”刘德全用人，早已跳出了私营企业的“家族模式”，他接管企业时，没带一个嫡系来，改制后企业的骨干基本都是原厂的人，公司管理层中没有一个是与他沾亲带故的，有相当一部分是从一线骨干中选拔上来的。几年来，从大专院校和社会上招聘的专业人员达一百多名。

他善用人才，他只管三件事：扩张、改革、建设，其它一切生产经营活动都放手由副总分别负责；他用人不疑，坚持德行为先的原则，甚至购置设备、财务审批等财、物“大权”也放心交给副手；他关心人才，包括物质方面，也包括精神方面，公司中有5名州人大代表和政协委员；他搞“五湖四海”，不分亲疏，不分年龄，不分民族，唯才是举，唯才是用，这也彰显了一个企业家和人大代表的胸襟。在授予他的诸多荣誉中，使他最为珍视的是由国务院授予的“民族团结进步模范”称号。在他的副手和公司高级管理层中，既有朝鲜族同志，也有蒙古族同志。

要让人才充分施展才干，刘德全正着手公司内部的产权制度改革，由股权相对集中向股权多元化转变，在鼓励企业高管人员入股的同时，实行配股、期股制，让人才价有所值，价有所得。

就 想 干 点 事

有人问刘德全：你现有的钱几辈子都花不完，该享受享受了，还这么劳累，图个啥? “我就想干点事，看看我这一生能为社会做多大贡献”。裴多菲说过：“生命的多少用 时间计算，生命的价值用贡献计算’’，这就是人大代表刘德全的人生价值观，他把实现价值当作最大的享受。“一年给 国家贡献一个亿’’，他给自己设计了一个目标，凭他的精神和劲头，实现这个目标为期不会太远。

他的价值理论就是奉献的理论，他的人生哲学就是干事的哲学，无论是社会地位的提高，还是钱赚多了，他从来不会摆出什么架子，什么“款”相，他就象一头老黄牛一样，默默地耕耘。一次，有一位大企业的领导来公司办事，在办公室没找到他，只好到工地看看，这位领导问正在工地干活的推土机司机：刘董事长在哪办公？这位司机从车上跳下来：“我就是刘德全”。那位领导惊叹道：你就是赫赫大名的刘董事长啊!刘德全就是这样的人，当他年青创业时是这样，当他步入中年成就了大业时仍然是这样__永远是一个普普通通的农民的儿子。在今年新生产线建设中为赶工期，他早4点就跑到工地，亲自指挥，也和工人一起干，一干就是一天，设计两年的扩建工程，当年就竣工了。

每当看到刘董事长的背影，人们都情不自禁的流露出许多感叹，刘董事长太辛苦了，他把全身心都扑在了事业上。正是这样的好带头人，带出了一支优秀的队伍，“把企业的事当自家的事去做’’，人大代表刘德全的理念，已成为公司的一种企业文化。刘德全经常讲：事业靠大家来做，一个人的力量是有限的，集体的力量是巨大的，没有全体员工的共同奋斗，就没有德全公司的今天。