志存高远 执着敬业_记省特等劳动模范、榆树市医院院长兼党委书记李建国

熟知李建国院长的人都知道，李建国院长可以用6个字概括，一个是志远，一个是业勤，一个是廉已。“志远”用他的话说，就是一定要把榆树市医院建成繁荣新兴的现代化中等医院；“业勤”就是勤政，鞠躬尽瘁，勤勉敬业；“廉己”就是严格要求自己，廉洁奉公，以自己的人格力量去凝聚民心，形成院风。3年来的医院管理工作，他确实无愧这6个字。

一、治理有方，医院事业蒸蒸日上

1999年9月份，李建国被组织上任命为榆树市医院院长。当时的榆树市医院，可以用管理乱，人心散，负担重，举步艰来形容。由于沿用80年代的管理方法，使医院“大锅饭”的弊端仍然处处存在，医院业务收入持续几年徘徊，社会群众对医院反响极为不好。由于医院制度方面的不完善，人才梯队建设的不合理，使医疗事故频繁出现，他接手的医疗纠纷就达10余起，医疗纠纷使医院正常的医疗秩序受到了影响，并且背上了沉重的经济赔偿的负担。由于市财政停止对现职职工的财政拨款，以及根据上级文件精神职工涨工资，还有医院的300万元的内债，这样一算，他一上任，就等于多背上了700万元的负担。李建国确实感到了压力，但他在就职演说中说：“医院的需要，全院职工的信任，我只能变压力为动力，鞠躬尽瘁，殚精竭虑，为医院谋发展，为职工谋福利”，他是这样说的，也是这样做的。

上任以后，面对着纷繁复杂的医院现状，李建国院长认为第一要务是抓管理。以前，由于“大锅饭”的原因，干多干少都是工资照发，奖金基本不差，导致科室、职工积极性不高，攻院跑、冒、滴、漏现象严重，职工向外介绍患者的，私自外出手术、坐诊的，屡禁不绝。每年医院都得少收入千八百万，数字听起来是惊人的，但却是存在的事实，如何有效地堵塞这一漏洞?李建国的打法就是加大管理力度 和调整管理方法。

在加大管理力度上，他与新班子成员制定了《医院奖惩办法》，共六个部分141条，其中规定了医院职工拥有的权利和义务，以及奖惩标准。这项制度实施后，第一个撞上“枪口”的是一位正高职专家，因向外介绍患者并造成医疗纠纷。李院长顶住了说话的、讲情的压力，决定严格按照制度执行，对其罚款金额达2万元，严格执行制度，不徇私情。这算是医院一件开天辟地的大事了，对医院每个职工都震动很大。自那以后，风气开始明显好转起来。在医疗质量管理方面，他定人定岗承包，职能科室做到工作在基层，发现问题，及时解决。针对医院管理滞后，已不适应市场竞争的实际情况，他采取循序渐进的科学管理模式，先是在检验科、放射线、电诊科、理论科四个科室开展经济目标管理包保责任制试点。起初，院内议论纷纷，但李院长顶住压力，坚持实施。一年后管理初见成效。一是杜绝了“白流”问题，二是增加了科室收入，三是提高了职工爱院如家意识。这一管理方式逐渐为全院认同。李院长看时机成熟了，在全院推广开来。2003年度，又把检验科作为院内有限经济股份制试点单位。刚开始．科室职工有思想负担，院内职工担心管理“流产”。半年后，科室职工得到实惠，个个欢欣鼓舞，其它科室则羡慕不已。据统计，开展诸项管理办法后，年均为医院多创收达500余万元。

管理上来了，李建国院长又把目光放到了设备上。人常说，人巧不如家什妙。对医院来说好的设备是医疗质量的保证，也是医院实力的象征。把自己的家底一摆，李院长感到缺得太多。针对院里资金短缺的现状，牵院长提出了科室独资，科院合资，医院独资的设备更新思路，科室急需的中、小型设备，由科室职工出资购买，购买的医疗设备由科室管理，科院按比例分配利润，若干年后由医院出资收回。这样一来，就使医院能够集中有限的资金购量大型设备了。李院长上任的短短几年间，即投资达1600余万元，购置万元以上设备100台(件)。并投资500余万元，购置了核磁共振仪，吉大一院无偿赠送德国西门子全身CT机一台，使医院整体功能更加完善，设备更加配套。

几个回合以后，医院步入了正轨，李院长又把目光放到了“人”上。当时医院的人才队伍确实是青黄不接。一是五、六十年代的老大学生即老教授退出现岗，二是年轻的医生还不能担当重任。这也是医疗事故多、医院信誉度不高的主要原因。李建国深知人才培养的长期性和艰巨性。因此，制定了有计划、有重点、分层次，滚动循环式的方法。普通临床医生，实行两步培训法，一是院内培训，二是省内进修学习。对医疗骨干、学科带头人，新项目、新技术引进者分别派赴上海、天津、南京、深圳、北京等地。本年度，引进的胃镜治疗、腹腔镜治疗、透析等新技术，填补了榆树市的医疗空白，在长春地区也是首屈一指。几年来，派出人员达150余人，其中医学硕士8人，医院投资150余万元。送出学习人员，临走之前，他都要召集起来开一次会，讲进修学习的目的，讲院里的希望，讲学习中应注意的事项。派出人员遵照他的嘱托，都不负众望，回院即能开展工作，使医院的两个效益显著提高，以前医院长期形成的断层情况也有所好转。在用人上．他坚持人尽其材，材尽其用。外三科青年医生任广林，知识全面，技术精湛，是同龄人中的佼佼者，李院长把到北京进修腹腔镜的任务交给他，学成归来后，又提拔他做了科室的副主任，做好了接班准备，使他感到院里莫大的信任，工作也开展得有声有色。离退休的专家教授，他“把”着不放，他说：“你们是医院的元勋，过去你们为医院做出了太多贡献．今天医院仍需要你们发光发热。”听他一说，许多专家教授放弃了外边的高薪聘请，而全心全意为医院工作，省劳动模范蒋兆芳，是榆树最知名的老专家，退休后，按李院长安排先是做消化内科主任，后来出专家门诊，他毫无怨言。

李建国院长是一个思维超前的人，对这一点，医院现在的职工已是毫无疑问，但是在1999年，或是在2001年，有相当一部分人仍持怀疑态度。2001年，李建国院长提出了一个大胆的建议，盖医院门诊、住院综合楼。设想出来后，用一个词形容就是举院震惊。职工们认为：一是医院要有效益，二是盖新楼需巨额资金，弄不好会使医院负债累累。但李院长认为他的想法绝不是异想天开，他是在借鉴国外的，国内发达地区医院的先进经验基础上针对医院目前状况、榆树市医疗市场激烈竞争提出的。而医院当时的情况用几句话概括是：建筑零落分散，外观低矮陈旧，室内阴暗潮湿，患者东奔西走，就医诊治不便。针对这种落后局面，李院长从医院生存发展的大局出发，经和班子研究，后达成共识，认为盖一栋标准化、现代化的门诊、住院综合楼势在必行，迫在眉睫。以后经过开展全院职工的大讨论，并经职工代表大会表决通过，医院门诊、住院综合楼项目正式启动。说起来可能有人不信，当时启动资金只有80万元。靠银行贷款，靠职工集资，靠医院信誉，可以说李建国院长经历了千难万险。但他风趣地说：“这就像唐僧取经，不经过九九八十一难，取不来真经”。2003年11月22日，新楼竣工，投入使用，榆树市医院人实现了一个50余年的梦想，榆树市医院结束一个历史，从此步入了一个新的时代。在他的科学管理下，医院发生了巨大变化。1999年度，他上任的头一年，医院经济收入为3400余万元，创历史最好水平。2000年收入3533万元，2001年达到3800万元，2002年收入达4250万元，2003年收入达到4600万元，列全省县级医院首位。职工收入也连创新高，1999年，职工年均收入7230元，2001年职工年均收入9000余元，2002年达到l万元，2003年达到1．2万元。广大职工说：“摊上这样的好院长是我们的福气”，中层干部们说：“跟着这样领头的干我们心里服气”，社会群众说：“现在我们感觉医院有这样的好领导我们顺气”，政府市长、局长他们说：“我们所选出的好干部，真给我们长志气”：他的事迹也在《中华医院管理杂志》、《吉林英摸》、《农村天地》、《新时期中国共产党人》、《中国专家人名辞典》等国家、省级刊物登载。医院被省级有关单位评为全省100家“诚信单位”之一。

二、以身作则，对职工承诺的事情绝不失信

李建国院长向来都把医院发展作为自己生命的一部分，把医院实实在在地看成了自己的家，上任以来每天坚持晚间巡视病房一次，现场指挥急诊急救工作，坚持工作在基层，深入临床现场办公，每天工作时间都在十四、五个小时左右。上任几年中，他自己从未调进过一个人，相反，在市卫生局正常分配进医院100余人后，医院现有职工数反而比他上任时要少几十人，为此，他得罪了很多人，但他无怨无悔。即使他自己的孩子，在外打工多年，他也绝不开口。医院开展的新项目，他只要有时间，一天必“光顾”一次，看效果如何，看效益怎样。新成立的透析中心，他更是倾注了大量的心血，从设备的购置、人员的选配、培训、开展工作，他事事经心，终于使透析中心打开了局面，得到了社会认可。他的勤政有目共睹。他的清廉作风也是尽人皆知，别人送给他表达感激的钱，他如数退回。几年来，退款达万余元。几年来，医院的药他没进过一片，煤没进过一块。市卫生局表彰“优胜单位”正职领导，发给奖金5000余元，他上交财会科。推荐“榆树市名医候选人”他坚持让临床一线人员上，但市卫生局领导坚持让他这个榆树外科的一把刀上，他才无奈接受。他坚持私人外出从来不用公车，出差到省城，中午饭常常由同乡赞助，被人传为笑谈，被医院人戏称为“抠院长”。即使在父亲生病住院的时候，他也没有几次陪伴在床前，他说：“自古忠孝不能两全”。职工的利益他时时记在心上，职工的想法，他时时不能忘记，李院长经常说：“三个代表在医院，最直接的就是代表广大职工利益”。他是这样说的，也是这样做的。医院开展各种文体活动，每年用于福利事业开支都达二、三百万元。对离退休职工的照顾也无微不至，本年度组织100余名离退休职工赴松原查干湖旅游。2003年初，他承诺年未必须完成三件事，即新楼竣工投入使用，医院业务收入超4500万元，职工人均涨工资一级，一项完不成，他自动辞职。就在“非典”期间，医院受“非典”定点医院影响经济收入显著下降，热心人都劝他今年是特殊情况，就不要提什么承诺了，但他毫不动摇，坚持自己的承诺。

三、执着敬业，白求恩式的医务工作者

2001年，正当李建国的事业蒸蒸日上，医院的变化日新月异之际，却应了那句话，月有阴晴圆缺，人有旦夕祸福。一场病魔突然无情地袭击了他，他被诊断患有精原细胞瘤。也许换一个人，早已经吓得不知所措了，但李建国就是李建国，在他的脸上，在他的身上，丝毫看不出害怕和畏惧。爱人听到消息后心碎了，刚想哭，他厉声止住，说：“你应该知道我的脾气。你哭了，只会增加我的痛苦，我们不能被疾病吓倒，我们要自己战胜疾病。如果你是我的爱人，就不要哭。”在李院长的乐观情绪感染下，人也变得开朗多了。李建国化疗期间，头发掉得净光，饭吃不下去，水喝了都吐，别人都难过得掉眼泪，而他还念念不忘医院的工作。有时刚刚拔下点滴，就又投入工作，即使躺在病床上．也要找人来谈话布置工作。

对待疾病是这样，对待工作中的危险，他更显示出白求恩式的精神。 2003年4月上旬，一场突出其来的非典疫情发源广东，迅速蔓延全国。随着长春市发现非典疫情，榆树市也被推到了这场没有硝烟战争的前沿。榆树市医院被市政府确定为防治“非典”定点医院后，作为一院之长的李建国临危受命，毫无畏惧，迎难而上，带领全院1000余名职工，凭着他那视事业如生命，视百万人民健康为己任的敬业精神和责任心责任感，在榆树市医院筑起了一道防治“非典”的钢铁长城。

首先制定并健全了各种规章制度和组织机构，召开各种会议，做到了全员发动，全员备战，他亲任院领导小组组长和专家组组长。在发热门诊和“非典”病房建设中，他亲自设计图纸，得到了长春市卫生局的肯定，解散了三个科室，搬迁了四个科室，仅用二天半时间，投资30余万元，新建成了154平方米的长春外五县(市、区)一流的发热门诊，改造完成了2480平方米标准规范一次性达标的“非典”病房。在吉林省副省长杨庆才、长春市市长祝业精来院视察工作中，医院的高标准、高速度得到了领导们的好评。他亲自调配医护人员，组织了17个梯队，共200余名医护人员，进行了按梯队、多层次、不间断的强化培训，并投资6万元为医护人员配发中医药预防制剂。在兴建门诊、住院综合楼资金十分紧张的情况下，购置了125万元的医疗设备，完善了防治功能，完全达到了有备无患的临战状态，在长春市督导组组织的模拟演练中，得到了专家组的充分肯定。从当年4月下旬开始的日日夜夜里，李建国废寝忘食，夜以继日，始终坚守在第一线，既当指挥员，又当设计员，还当战斗员，那几天，他一下瘦了七、八斤。他曾几次冒着生命危险，不顾自己患过肿瘤，化疗后免疫力低下，极易被病毒感染的实际，亲自接触发热病人和留院观察患者。在整个非典期间，李建国与发热门诊的医生一道为医院百分之百地正确诊断和处置2000余例发热病人，10例留院观察的患者，不仅做出了卓越贡献，而且高度再现了新时期医护人员崇高的白求恩精神。2003年，榆树市医院被省政府评为防治非典先进单位，李建国也因在非典中领导有方，表现突出，被榆树市评为优秀共产党员，被中共长春市委评为防治非典型肺炎工作优秀党员，被省卫生厅评为“防非”先进个人，被省政府评为防治非典模范个人。今年4月，榆树市医院荣获中华全国总工会颁发的全国五一劳动奖状。今年9月，他又被省委、省政府评选为吉林省特等劳动模范。