大刀阔斧 兴业利民__记省劳模、长春市供电公司榆树市分公司总经理王化吉

人总是要有点精神的。无论是作为苍茫尘寰中的一员，还是作为一个拥有亿元固定资产的头人，王化吉都没有让关心支持他的人们失望。2001年以来，长春市供电公司榆树市分公司先后被省委、省政府评为精神文明建设先进单位、吉

林省明星企业、省模范职工之家；被长春市供电公司评为双文明标兵单位、先进基层党组织、先进工会、先进基层团组织；行风测评连续8年名列全市榜首……。王化吉本人因出色的工作业绩被选为长春市特等劳动模范、长春市供电公司“十大标兵”之一、长春市人大代表、省劳动模范，凭着“勇立潮头唱大风”的坚强信念，他书写了自己人生与事业的

壮丽篇章!

一、大刀阔斧搞改革，以“变”励人

如果说历史是一部厚重的书，那么2001年就是一段让农电人长久回味的精彩时光。入世使太多的领域面临挑战。向来不甘落后的王化吉，果敢地融入了这场角逐。“改革创新，抢占时代制高点”，王化吉沉着冷静地发出了这样一个进军令。随后便开始一系列大刀阔斧地改革，艰辛地在电业系统拓出了一条生存发展之路。

一张白纸没有缺憾，可以画出美面的图画。王化吉出任长春供电公司榆树市分公司经理时，职工曾用“三多三低”来概括当时的基本情况：上访多、债务多、闲人多；效益低、威信低、购售电量低。面对这种状况，王化吉成竹在胸，他的第一斧就从改革公司人事制度这里坚定地砍了下去。实行定岗定编、优化组合、双向选择、竞争上岗，推行聘用制，企业一次精减人员315人。为优化生产力，公司又撤去6个科室，市区4个供电所也合并为2个。该减的减了，该撤的撤了，职工们工作责任感明显增强，系统内也形成了严谨的工作氛围。

改革有震动，也有阵痛，阵痛过后是收获。公司所属的多种经营企业职工这样评价王化吉对多经的改革。王化吉大胆地对电器材料公司推行了效益挂钩的管理模式，将原来的岗位工资变为效益工资，效益工资从销售利润中提取。取缔了雇用装卸队，建立了由电器材料公司下岗职工组成了装卸

队。既安置了下岗职工，又减少了费用开支。根据发展增效的需要，他新组建了电气工程公司、配电公司。实行营配分离，增加了公司效益。他还一鼓作气，将劳动服务公司改制为行企合一，把电气安装公司一分为二，划小核算单位，把他们推向市场，独立参与竞争，激发他们的闯市场、谋发展的热情。

公司的有序运行，必须有健全的网络做构架。2001年以前，电费都是各基层供电所发行，乱收费、 乱加价、乱摊派的现象和关系电、人情电、权利电问题屡禁不止。为从根本上解决这一现象，王化吉取消了全市6个一次发行点和37个二次发行点，在全省率先挂上了电费发行中心的牌子。并投资120万元，购买72台微机，283台抄表器，同步完成了电 费收费制度改革，基层供电所全部实现座收电费。趁 热打铁，在2004年初他又相继成立了全市报修服务中心，开通了3695598服务热线，实行24小时向广大客户提供投诉、报修、咨询、电费查询等项业务，被群众亲切地称为电力“110”。仅上半年，报修中心就处理各类故障764起，处理事达到100%。

二、坚持不懈抓管理，立“规”强企

管理是一个企业永恒的主题。在王化吉心里，“管理是一座开发不尽的金矿”。在管理这篇文章中，他着实下了一番功夫。

“廉政、务实、勘勉、团结”这是王化吉为自己和班子成员定下的死规矩。上任伊始，他就发布了“禁酒令”，不吃请、不请吃。明文规定：职工及班子成员必须在食堂就餐，工作时间一律不准在外面吃饭。王化吉带领班子下基层检查工作赶上饭时，以身作则，同样也在所内职工食堂和职工一起就餐。

事业成败关键在人。职工是企业的主力军，他们的素质直接决定着企业的前途命运。在加强职工队伍的管理上，王化吉采用一手硬、一手软的办法收到了实效。他在规范职工德、能、勤、绩等方面建立了一整套规章制度，把企业的许多政策性和职能性服务的内容、标准、程序，以约束措施公布于众，使公司事事有规范，人人有责任，在刚性约束的同 时，王化吉又组织开展了一系列学习教育活动，以润物无声约方式，让职工潜移默化地受到教育和启发．让自己与企业血脉相融。为提高职工素质，他首先成立了职工培训中心，建立了35个职工小型培训基地，健全了职工业务培训计划，组织各部室根据不同岗位和工作内容，分期分批对1000余名职工进行专项培训，打造出一支业务精干的“技能型” 职工队伍。他还在职工中开展了三讲三树”活动，即：讲敬业，树实事求是精神；讲奉献，树一心为公精神；讲创新，树知难而进精神。通过开展这项教育活动，职工的思想境界得到了净化，品德风范得到了升华。他还投资4万余元，为38个供电所、22个变电所安装了企业文化理念、员工行为规范化表述展示板，统一了企业文化标识，使公司形成了浓 郁的文化氛围，“我心向企，企兴我兴”巳成为广大职工的共识。

企业管理千头万绪，王化吉从中悟出了“安全生产”这条生命线。他每年都要和各基层单位签订《安全生产军令状》，对安全生产实行一把手工程，在他的领导下，各生产企业以春秋两季检修为契机，精检设备，消除隐患。仅2003年一年，共发现送、变、配设备缺陷126处，处理率达到100%。实践验证了王化吉“向安全生产要效益.的正确决策。截止到2004年5月22日，实现连续安全生产4000天，调度安全运行6717天的新纪录。

三、满腔赤诚谋服务，凝“情”兴业

一滴水可以反射出大阳的光辉，一件件的为县域经济服务，为群众服务，为职工服务的小事，折射出王化吉胸怀大局、奉献社会的无私品格。王化吉常说：“不讲原则没有战斗力，不讲感情没有凝聚力。这感情就是要对社会、对广大用户、对群众满怀一腔真诚，为他们排忧解难。”

“为县域经济服务是我们天职，关照县城经济就是关照我们自己”。王化吉这样说，也着实这样做了；2001年，城发乡通过招商引资，建立了餐盒厂，厂址建成了，供电却成了问题。了解到这一情况后，王化吉积极征得省市公司的支持，在滴水成冰的严冬，18天建成了临时变电所。感动得厂方负责人逢人便夸榆树农电局办事效率高。本着同样的出发 点，五棵树高科技园区、长春通威饲料、锦丰大型方便面厂等企业诸多甲电难题也相继得到了解决，在获得良好社会效益的同时，市农电局取得了可观的经济效益，实现了“双赢”的效果。

“企业在群众中的口碑是无形的资产，对群众的奉献也是一种收获”。这是王化吉对“三农”服务又一诠释。我市是农业大市，近年来，由于种植结构调整，水田面积不断增多，靠柴油泵抽水灌溉成本高，效率低的问题渐渐暴露出来，为帮农民群众实现电机井灌溉，他把水田延伸工程默默地纳入了工作日程。他筹集了1000余万元资金，出动300多 人，利用10000多个工作日，为新立镇等10个乡镇架设水田供电线路300公里，安装变压器577台，使6000余顷水田全部用上了电机井。由于降低了粮食成本，10个乡镇农民年增收累计2000多万元。如何减轻农民负担也是压在王化吉心间的一块石头。几年来，在他的带领下，多次打响了减轻农民负担的攻坚战，把执行农村用电最高限价工作不折不扣地落到了实处。农村电价一降再降，两年来累计为农民减轻电价负担3000多万元。截止到2004年4月1日，全市农村照明电价已降至0．486元／千瓦时，处于全省最低水平，仅此一项，每年可减轻农民负担500多万元。

“对于企业职工，不仅要把人选好、管好，还要关心他们的生活和成长，为他们创造良好的工作和生活条件。”两年来，无论是职工的工作环境，还是居家住房等等，全被王化吉装在了心里。根据职工需求，他刚任经理不久就着手建了职工食堂、职工文化活动室。2001年至2003年间，公司投资200万元完善了36个供电所办公环境，其中新建8处，新增办公面积1．2万平方米，全系统基层单位的办公环境 全部得到了不同程度的改善。环境改变了，人的精神面貌也发生了巨大变化，员工及各项工作管理一律实行军事化管理，达到了召之即来，来之能战，战之能胜的目的，大幅度地提高了员工服务质量。

2003年他为多经企业200多名大集体职工办理了社会养老保险业务，并率先在全省县级供电企业实行了住房公积金制度及企业年金制度。职工们都说：“我们除了想把工作干好外，别的什么也不用操心了。”正因为这样，职工更加爱企如家、心系企业，工作热情空前高涨。

春秋几度，创业不舍。支撑着王化吉“做人”“做事”的那一擞一撩，还是这样傲然挺立，愈久弥坚。“做人和做事都不是一时一事的拥有，而是一生一世的付出，为社会做事在我这里永远没有尽头，做一个自强不息的人，勇立潮头的人，也是我人生永恒的追求，生命不息，奋进不止!”王化吉这样说。