注重自身素质的提高 增强企业的“肺活量”

——吉林石化公司电石厂水汽车间1300^#空压站

吉林石化公司电石厂水汽车间1300#空压站“三八”班组现任班长王秀梅

各位领导、同志们：

    我叫王秀梅，是吉林石化公司电石厂水汽车间1300^#空压站“三八”班组现任班长。我汇报的题目是《注重自身素质的提高，增强企业的“肺活量”》。

    我们1300^#空压站共有6名女工。多年来，我们为适应企业的发展，注重自身素质的提高，苦练技术，精心操作，实现了装置安全稳定生产。截止到今天，实现了自2003年新站建设以来设备安全运行1470天，为确保工厂各生产装置安全稳定运行，做出了突出贡献。连续3年被吉林石化公司命名为模范“三八”班组，2006年被吉林市总工会评为“女职工建功立业示范岗”。

一、精心岗位操作，确保设备安全稳定运行

如果你第一次来到我们班组，第一印象肯定是空压机的不间断的轰鸣声。如果你再待上半天，你的第二感觉就一定是一种空旷的寂寞。班里的6名同志四班三倒，每个班只有一个人值守。来之前，整理材料的同志问我们，到空压站工作有没有思想转变过程。我们说没有，因为我们的第一任班长李云兰留给我们最大的财富就是她常说的一句话：“在岗一分钟，尽责六十秒”，到这个集体工作，自然而然的就把工作放在了第一位。我们没有惊天动地的事迹，有的只是默默无闻、数十年如一日的奉献。大家都知道，化工生产，高温高压，易燃易爆。我们这个班组，总共负责5台机组的值守，担负着为全厂13套生产装置输送仪表空气和为部分装置输送压缩空气的任务，如同人的肺一样，一旦1300#出现故障，将直接威胁全厂各生产装置的安全稳定生产，导致工厂“休克”甚至“死亡”，其地位至关重要。为了搞好安全生产，我们从严格检查确认制入手，及时检查和严格控制每台设备压力、温度范围等指标，确保设备安全运行。尽管是一个人值守，但每隔一小时巡检一次已经成为我们自觉的行为。一次值班人员巡检时，发现压缩机电机温度超高，声音不正常，判定是电机轴承出现故障。于是，果断地做了处理，避免了一起重大设备事故，受到了车间嘉奖。06年春节前，操作工杨靖发现一台新空压机声音异常，经厂家和我们企业相关部门联合诊断，最终返厂更换，避免了大空压机机头烧损事故，受到生产厂家的高度赞扬。

我们在工作中为了保证安全生产，我们还坚持“零隐患”原则，做到及时发现和消除各种故障苗头，把事故消灭在萌芽之中。今年1月，1300^#空压站带全厂仪表空气试运行。老班长赵桂兰发现原有的国产在线露点仪一段时间以来指示读数一直为－64℃，而对比测试时两台干燥器输出的仪表空气露点都在－15～－35℃之间，证明原露点仪已失效。车间马上果断采取措施，同时开启两台干燥器保证露点，并立即组织对老干燥器的干燥剂进行更换，将险些造成设备冻堵的隐患消灭在了萌芽之中。

仅2006年一年，我们就累计发现和处理各类事故和设备异常21次，消除事故隐患4起，为工厂挽回经济损失近千万元。

二、开展“提素”活动，适应企业的不断发展

如果说，我们能够在巨大的轰鸣声中随时听出设备的异常声响，在寂寞的值守中敏锐地发现仪表的波动，那是因为我们在注重提高班组管理素质的同时，还十分注重提高操作人员的岗位技术素质，成功的背后有着持之以恒的付出。

几年来，我们以提高日常管理素质为目标，积极组织开展“五好”岗位创建活动。利用工余和业余时间粉刷操作间、生活间339.66平方米，设备8台次，管线563延长米，每人平均义务献工1956小时，做到“沟见底”、“轴见光”、设备见本色，窗明几净；我们把所有设备的维护保养工作落实到人，不论是休息日，还是节假日，大家都主动来到岗位自检，确保所辖设备达标；我们严格按照工厂要求，做到班长班前讲安全，班中提醒安全，班后人人总结安全；为了实现文明生产标准化和定置管理规范化，我们重新修订了本岗位的《安全操作规程》、《空压机操作法》、《操作工岗位职责》和《设备维护保养制》等，班组现场管理水平不断提高。去年，在公司组织开展的“五好岗位”评比活动中，我们连续四个季度被评为“五好岗位”。

为提高班组成员的岗位技术素质，我们积极组织开展“学习型”班组创建活动。在交接班中，我们坚持“每日学习十分钟”制度，将每天生产中出现的问题向下一班交待，将处理方式、方法、心得体会与下一班人员探讨，总结、推广好的做法，纠正不足，每天保证十分钟的有效学习，坚持数年，日积月累，效果十分明显。王春雷去年8月份转岗到我们空压站，为使自己尽快适应新的工作岗位，她不仅充分利用每天10分钟的学习时间认真学习别人的操作经验，还克服各种困难，积极参加工厂组织的技术培训。一次，车间培训空压站新干燥器操作，却偏赶上王春雷的孩子生病。她本可以休倒班假照顾孩子，可为了尽快适应新的岗位，她咬咬牙把正在发烧的孩子托付给母亲照料，照常来到车间听课。为使小王尽快提高操作技术，我和班组其他同志主动承担“传帮带”任务，手把手教她操作要领。仅仅经过1个月的强化培训，小王就能独立顶岗了。

近年来，空压站上了许多新的进口设备，为了尽快掌握新设备操作要领，我们每次都是自掏“腰包”将说明书复印提前学习。说明书上标注的全部都是英文，对于我们这些平均年龄39岁、且绝大多数同志是高中、技校文化水平的同志来说，无疑是一道巨大的“拦路虎”。为了早日降服新设备，大家就象着了魔一样，在单位就问身边的技术员，回家就查字典，甚至向自己上高中的孩子请教。凭着这股不服输的学习劲头，我们很快掌握了洋设备的操作技术。经过车间集中培训和个人刻苦努力，目前，空压站每个人都能独立顶车间一到两个岗位。在厂、车间组织的考试比赛中，我们班组成绩始终名列前茅。六名操作工中，有四名同志获得了最高级别的三星级操作员资格，其他两名同志也获得了二星级操作员的资格。

三、开展技术攻关，解决生产瓶颈问题

时间久了，我们每个女工自然和眼前的设备产生了感情，在我们眼里，每台设备就象自己的孩子，需要无刻地关心它、呵护它， “谁”有点感冒发烧，们总是在第一时间发现、第一时间去调理。

我班组所辖三台压缩机的自动排水系统曾一度出现压缩空气含水量大、露点升高等现象。为了彻底解决这一安全隐患，我们成立了由党员王秀梅牵头的攻关小组，利用业余时间组织当班人员仔细查找原因，经过反复研究，她们认定是由于压缩机排水不畅的出现的问题，提出了自动排水系统运行一段时间必须疏通一次的解决方法。并在新的操作规程中明确规定了疏水器应定期检修，得到了技术人员和厂家的认可。

为了解决老干燥器窜高压氮气影响输气质量的问题，去年6月份，我带领当班操作人员，每天寸步不离现场，认真记数据、调参数。边操作，边调整，集思广益，提建议，定措施，终于摸索出有效措施，彻底解决了窜高压氮气问题，保证了冬季仪表空气露点正常供应。仅此一项，每年节约创效20万余元。

四、搞好女职工小家建设，不断增强班组凝聚力

班组管理水平和职工素质的提升，需要有一个良好的小环境。只有把班组建成职工的第二个家，才能使职工做到爱厂如家。为此我们提出要以和谐的人际关系凝聚人，以整洁舒适的环境吸引人，以民主的氛围调动人的建家方略。

虽然工作性质决定了班组成员不能天天见面，但我们尽最大可能利用班组学习、会议等时机沟通感情，理顺关系，也使我们对每个成员的家庭情况和个人的思想情况都了如指掌。2005年7月，杜桂珍的爱人在一次事故中大面积烧伤。小杜的家人都不在本市，孩子也不在身边，突如其来的变故把她击垮，住进了医院。从出事起一直到她爱人去世的三个多月的时间里，班组里的同事每天轮流利用大休班时间陪伴她，帮助她打理家务，我干脆牺牲了所有的工龄假，象对待自己的亲姐妹一样照顾她。现在小杜的情绪基本稳定，我们亲情般的关怀帮她跨过了中年丧偶这个人生最难过的一道坎儿。她逢人就说：“多亏了班组里的好姐妹儿，没有你们，我真不知自己还能不能活下去！”去年，一名女工的母亲遭遇车祸致伤住院，大家纷纷伸出援手，组织捐款，并到医院看望和照料，使这名女工深受感动，和班组的感情更深了，工作也更加主动了。由于大家互敬互爱，同志间感情融洽、关系和谐，成为班组不断前进的原始动力。

在女职工小家建设中，我们在完成了对生产环境改善的同时，还先后对生活间、更衣室等设施进行了高标准的改造。对洗漱间进行了粉刷，更换了水池和便器，彻底解决了职工洗漱难如厕难问题；还为操作人员购买了饮水机，昼夜为倒班人员提供热水。我们还自发建立了班组互助基金，建立了班组小医药箱等，让大家象家里一样方便。

今年初，由于老班长赵桂兰接近退休年龄提出让贤，车间一改任命班长的做法，让大家民主选举班长，我就是大家举手推选出来的。为了使班组管理与民主管理有机结合，我们一直坚持班组民管会制度，坚持让班组的全体成员参与班组管理。几年来，我们以生产建设为中心，围绕设备操作和安全运行开展提合理化建议活动。先后提出18条合理化建议，其中12条被采纳，8条已实施，年节约创效35.2万元。不但确保了自身的1300#装置设备安全稳定运行，而且增强了企业的“肺活量”，为企业健康快速发展做出了我们“三八班”应有的贡献。