坚持职代会制度  强化民主管理

首先，该行每年至少召开一次职代会，并形成制度。年初召开职代会听取工作报告，总结上年工作，讨论通过当年的工作方针、经营目标和工作措施。每次职代会在经营目标和工作措施上展开大讨论，全体职工代表顾大局议大事，在讨论中提出了许多好的建议，该行的三年规划和远景规划全部由职代会讨论通过。

其次，该行坚持凡是职工关心的重点、难点、热点问题都要在职代会上讨论通过。每年的《绩效工资考核方案》、《工资改革方案》都经职工代表大会讨论通过；职工福利费的使用情况、住房分配问题都是由职代会来决策；每年在职代会期间都通报一次“两保一金”情况，切实维护了职工的合法权益。2004年上半年该行进行了住房补贴，《住房补贴方案》出台后，职工有意见。行党委针对这种情况研究决定，让制定《方案》的部门在职代会上详细地解释《方案》出台的相关依据和国家的政策规定，得到了全体员工的理解和支持，最后《住房补贴方案》在职代会上全票通过。

第三，充分发挥职代会民主参与、民主监督的主渠道作用。聘用干部是一个非常敏感的问题。几年来，该行通过坚持职代会制度，让职工代表民主评议中层干部，前三位奖励、后三位诫免谈话。在选拔干部时让职工代表直接参与，每次干部竟聘都有五名职代会选举产生的代表当评委，增加了干部任用的透明度，也激活了用人机制。行里遇到重大问题时都广泛地征求意见，并适当让部分职工代表列席会议。决策透明了，人心理顺了，职工的工作积极性也调动起来了。与此同时，该行每年在职代会期间都收到各方面代表的议案近20条，从企业经营管理到职工福利，方方面面的意见都能正常反映上来，在召开职代会时，职工代表畅所欲言，每次的职代会讨论后，主席团都认真听取各代表团的讨论情况汇报，对意见比较集中的问题，当场拿出解决办法和处理意见，确保了职代会的质量，得到了群众的认可。通过代表的提案工作，相继解决了女职工取暖费报销、职工工作服、办公大楼的取暖、分配向一线倾斜等诸多问题，并根据职工代表的提案，行里拨经费建起了300平方米的职工健身房，活跃了职工的生活。

（白山市总工会    原永海）

围绕重点工作实行厂务公开 

促进民营企业健康发展

四平市长久织布厂是国有转制的民营企业。转制八年来，我们坚持围绕经营管理和职工生活等重点工作实行厂务公开，化解了矛盾，凝聚了人心，鼓舞了士气，为企业生存发展提供了动力和保证，使企业渡过道道险关，走上了振兴之路，并不断发展壮大。

一是围绕企业的选人用人公开。企业要发展，首先就要调动好人的积极性，科学地选好人、用好人，凝聚好每个干部职工的力量。2006年，企业需要一位懂生产技术管理的生产部长，如何选人用人，一时间成了职工关注的热点。厂长采取面向全厂公开招聘的办法，党群部门认真组织了生产部长竞选过程，由部分职工代表和全体干部参加，民主选举产生了生产部长，广大职工非常满意，增强了职工的参与意识、民主意识、竞争意识。

二是围绕企业的热点难点公开。企业改制初期，部分职工对原企业职工工龄、保险能否连续计算的问题产生疑虑，厂工会得知此情况后，及时与厂长沟通，厂长立刻在整理车间召开现场会，面对面回答职工提出的问题，明确表示对在原企业工作的工龄和保险连续计算，增强了广大职工对企业的信心，保持了职工队伍的稳定。

三是围绕企业的规章制度公开。我们将企业定岗定薪、劳动安全保护、处分罚款等制度逐项公开，使职工对企业的要求、本岗位的责任制度等了如指掌。我们还在厂区醒目、人员流动大的地方设立了厂务公开栏，由厂工会随时将合同履约率、卫生纪律评比、劳动竞赛排行榜、双文明先进个人评比结果等企业重大事项进行公开，激发职工爱岗敬业的工作热情和积极性。

四是围绕职工的生活福利公开。工会专门设立生活管委会，定期对食堂、宿舍、托儿所、浴池等后勤服务部门定期进行检查公开，凡职工不满意的地方，通过公开加强整改。逢年过节，我们还对职福利、困难职工走访慰问进行公开。根据职工要求，厂保卫科成立了“零利润”的食品百货小批发部，食堂送饭到车间，炎热夏季，厂部为职工送冰镇绿豆水等，使厂务公开真正落到实处。企业还在资金十分紧张的情况下，为“职工之家”添置了彩电，安装了有线电视，购置了VCD功放机等，全天24小时向职工开放。我们在宿舍和食堂设立职工意见箱，对职工提出的企业基础设施建设，如倒班宿舍卫生间改建、整理车间安装电风扇等涉及职工切身利益的问题及时公开，使职工意见得到厂长的采纳，职工的意愿得到了尊重和重视，增强了企业的凝聚力和向心力。

（四平市长久织布厂工会）